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由于奥运，广告主纷纷倾全力于奥运营销，甚至将明年的部分预算也挪用到今年；由于灾害，很多企业踊跃捐款救灾，其在策略上必然会首先从市场推广和广告费用上压缩其计划开支；即使从营销策略上考量，在
经过08奥运年这轮集束式的广告投放后，广告主也必然调整其后续举措，而不会一味持续地“狂轰滥炸”——这一切都兆示着一个信号，我们的客户预算将很难继续维持其原来计划的额度，换言之，对
于大多数户外广告公司来讲，从今年下半年开始，就可能会进入“小年”时期。
某种程度上讲，广告也是国民经济发展的“晴雨表”，因为大的经济环境的潜在的变化趋势，常常会在广告领域表现出来。譬如去年以来国家对房地产行业的宏观调控，在
广告领域的直接反应就是房地产广告行业出现大面积滑坡，国内很多原来主要以房地产客户为主的媒体和广告企业感受到前所未有的压力：客户流失、预算缩减、经营环境恶化、利润下降等等，一
些原来主要以代理房地产客户广告为主的广告公司或者转向开发新的客户类型，或者介入房地产营销的下游产业，尝试操作全案销售代理。尤其是今年以来，一些原来主要客户群为房地产客户的户外广告公司，已
经越来越感到客户预算的吃紧，在户外广告的销售环节遇到了前所未有的困难，而且此种状况远未结束，有愈演愈烈之势，并正逐渐扩散到其它类型的客户领域。
面对此种现实，户外广告行业企业必须学会正视和直面这种变化的趋势，审时度势，及时调整自己的经营战略和策略，而不是一味高歌猛进，盲目乐观，否则，所有的投入增量部分将面对无法有效收获回报的尴尬处境。在
这种情况下，滔光养晦，狠练内功，应该是大多数行业企业的最佳选择。能不能顺时顺势，善不善于利用可能的时间机会整固自身，提升能力和水平，将在很大程度上决定着谁将走得更远和谁能笑在最后。
殷立新：现任大贺集团（DHAGROUPHK8243）品牌与战略发展总监兼集团总裁助理，中广协学术委员会委员。长期从事大型集团性企业的管理、经营和市场运作，具有政府、外贸、房地产、实
业经营及广告传媒等多领域从业经管经验。2000年投身广告传媒行业，中国户外广告及新媒体实战派营销管理专家，具有近十年户外传媒及新媒体项目运作和经营管理实践经验，对
中国户外传媒及新媒体专业领域问题具有独到见地，被业界称为专家型管理者，客座受邀担任集团内外各类企管和营销培训讲师，曾在《亚洲户外》、《广告人》、《广告主》、《中外管理》、《21世纪营销》、《
21世纪人物》、《糖烟酒周刊》、《改革与发展》、《江汉大学学报》、《中国人民大学影印论文版》等数十家全国性专业刊物和杂志上发表数十篇传媒）管理、营销类等专业论文或文章，是全球品牌网、梅
花广告网等专业门户网站的特约专栏作家，建有中国户外传媒行业的专业博客“中国户外广告与新媒体”。
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