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新户外媒体以亿元为单位的庞大资本在不停地运作。易观国际分析师高晓虎称：“在这个行业，聚集了超过数亿美元的资本。而未来，中国的新户外传媒市场将走进融资与大整合的阶段。”国
内新户外媒体的领先者晶立传媒，对行业现状和市场走向密切分析，以“晶立中国新户外媒体创业大赛”为契机，成为率先在自己的“领地“内实施”精耕细作”战略的企业之一。
垄断并未形成
市场和资本整合是否意味着新户外传媒产业“垄断时代”的来临？业内专家认为，目前的局面只能说明，部分企业抢占了市场先机，确立了领先者的地位。但领先并不能代表垄断，新
户外传媒产业仍然具有非常高的弹性和前景。摩根士丹利发布的一项研究显示，中国户外广告市场近年来呈现强劲增长，2003年的市场规模为130亿元，而到2008年，这一数字将激增至340亿元，年
均复合增长率为21%。
事实上，以站在“垄断说”风口浪尖上的分众传媒为例，其2007年的户外广告总收入约20亿人民币，占当年整个中国市场的比重还不到8%，还远远没有达到垄断或者寡头的地位。
以航空传媒为例，随着渠道的开拓度日渐完善和国内机场的持续扩建，这一领域将形成较为乐观的增量市场。航美传媒公司COO冯中华就认为，按广告规模计算，如
果把机场所有的广告费用加起来甚至比中央电视台还要高，说明还有很多可以开发的领域。
“精耕细作”时代已经来临
在相当长的时期内，因为凭借了庞大的资本推动，新户外传媒的发展不过是一场“圈地赛跑”的游戏。据不完全统计，2005年至今，我国户外媒体市场已累计吸引30余家风险投资进入，共
有超过13家企业获得总额近8亿美元的投入。
在强有力的资本推动下，以分众、晶立、航美为代表的户外传媒企业经过“圈地运动”，确立了先行者的规模优势。那么，这种优势要如何延续下去，形成稳定的收益？专家认为，户外传媒行业已经进入了“精耕细作”的
时代，“精耕细作”时代要求新户外传媒企业必须在各自的领域内着力打造核心竞争力，这个时候资本仍然发挥着作用，同时它的“技术含量”也应该更高。
近段时间，场面火爆的“晶立中国新户外媒体创业大赛”或许能看出户外传媒“精耕细作”时代来临的端倪。据刘秦英的介绍，“晶立中国新户外媒体创业大赛”作为国内首个新户外媒体领域的创业大赛，“
诞生了一批围绕着有效性、覆盖性、操作性以及创新性而提出的富有竞争力的新媒体项目。”
现场评委们指出，“平民智慧”是户外传媒行业”精耕细作“不可或缺的要素。在这个户外传媒蓬勃发展的年代，存在着更多的可能性和想象力，这些都是企业提升核心竞争力的重要因素。新
户外媒体的明天更需要这些充满创意的创业者。
值得一提的是，晶立传媒作为大赛的主办方之一，是搭上资本列车的第一批“乘客”，也是最先在自己的“领地”内实施“精耕细作”战略的企业之一。刘秦英举例说：“
目前在电梯广告市场上排名居首的框架传媒和晶立传媒，分别进驻全国50余个重点城市，但彼此之间都没有完全覆盖。晶立给自己的定位是楼宇及户外媒体的整合传播机构，已将业务锁定于楼宇和户外媒体行业。”在
刘秦英看来，户外传媒企业之间的关系与其视作一种竞争，不如视为并肩作战。
“圈地运动”已经接近尾声，站在下一个十字路口的户外传媒，更需要在“精耕细作”的时代着力打造企业的核心竞争力，得到持续、健康的发展。“我们举办这次创业大赛，希望与行业的发展趋势保持同步。”刘
秦英说。
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